Unternehmen müssen Klimapläne haben – nicht nur Klimaversprechen … Und so erkennen Sie den Unterschied …

Wir befinden uns in einem entscheidenden Moment im Kampf gegen den Klimawandel. Nach dem letzten UN-Klimagipfel in Glasgow gibt es jetzt weltweit mehr Handlungsbedarf als je zuvor – und Unternehmen stehen an vorderster Front. Verbraucher möchten von nachhaltigen Marken kaufen, Mitarbeiter möchten für klimabewusste Arbeitgeber arbeiten, und Regierungen und Investoren fordern, dass Unternehmen ihre CO2-Bilanz auf die gleiche Weise melden wie ihre Finanzen. Der Druck ist von allen Seiten groß.

Daher ist es nicht verwunderlich, dass wir täglich neue Ankündigungen zum Unternehmensklima sehen. Dennoch kann es schwierig sein, den Jargon zu durchbrechen und den Unterschied zwischen leeren Versprechungen und ernsthaften Plänen zu erkennen, die sich in sinnvolle Klimaschutzmaßnahmen verwandeln werden.

Folgende vier Anzeichen unterscheiden echtes Handeln von leerem Gerede:

Blicken Sie „über die Mauern“ eines Unternehmens

Es beginnt mit dem, was Sie messen. Viele Unternehmen kennen immer noch nicht ihren vollständigen CO2-Fußabdruck. CO2-Bilanzierungsregeln unterteilen Emissionen in „Scopes“ – Kohlenstoffkategorien, für die ein Unternehmen verantwortlich ist. Traditionell haben Unternehmen die Scope-1- und Scope-2-Emissionen genau betrachtet – von den Gebäuden und Einrichtungen, die sie direkt kontrollieren. Aber für die meisten Unternehmen sind die Scope-3-Emissionen – von Lieferanten, Kunden und Partnern – das wichtigste Teil des Puzzles und machen oft 80 % oder mehr der Gesamtmenge aus. Aber die meisten Unternehmen sind blind für diese Auswirkungen.

Unternehmen kündigen oft scheinbar aggressive Klimapläne an, während sie Scope 3 ganz auslassen. Dies kann ihnen eine beeindruckende PR verschaffen, aber mit minimalen Auswirkungen auf das, was wirklich zählt: fossile Brennstoffe im Boden und Kohlenstoff aus der Atmosphäre fernzuhalten. Wenn Sie nicht ihre gesamten Emissionen verfolgen und melden, nehmen Sie die Realität des Klimawandels noch nicht ernst.  

Netto-Null vs. CO2-Neutralität

Semantik ist wichtig. Sie haben wahrscheinlich gesehen, wie Unternehmen von einer „CO2-Neutralität“ sprechen, was für viele gleichbedeutend wie „Netto-Null-Emissionen“ sein mag. Aber die beiden Ausdrücke sind nicht dasselbe. CO2-Neutralität bedeutet lediglich, dass ein Unternehmen CO2-Kompensationen für einen Teil der Emissionen kauft (häufig nur für Scope 1 und 2!) oder jemand anderen dafür bezahlt, keine Umweltverschmutzung zu verursachen. Obwohl diese Vereinbarungen ein guter Anfang sind, gehen sie nicht weit genug, um uns zu echten CO2-Emissionen zu führen.

Netto-Null-Pläne berücksichtigen den gesamten Fußabdruck eines Unternehmens, einschließlich Scope 3, und konzentrieren sich auf die radikale Reduzierung von Emissionen durch den Wechsel zu sauberer Energie, die Reduzierung von Geschäftsreisen und die Ökologisierung von Lieferketten. Nachdem sie so nahe wie möglich an Null herangekommen sind, finanzieren Netto-Null-Unternehmen die CO2-Entfernung für alle verbleibenden Emissionen. Wenn Sie CO2-Neutralität in einem Klimaplan sehen, schauen Sie genauer hin, um zu sehen, ob es einen klaren Weg zu Netto-Null gibt. 

Was sind die wissenschaftsbasierten Ziele?

Beachten Sie das CO2-Ziel eines Unternehmens. Der Goldstandard ist die Science Based Targets Initiative (SBTi), die ausgehend von unserem verbleibenden globalen Kohlenstoffbudget rückwärts arbeitet, um wissenschaftsbasierte „Fair Share“-Ziele für einzelne Branchen und Unternehmen festzulegen.

Während die genauen erforderlichen Reduzierungen − je nach Größe, Branche und Wachstum der einzelnen Unternehmen − variieren, bedeutet ein SBT, dass man plant, die Emissionen – einschließlich Scope 3! – im Einklang mit dem zu reduzieren, was laut Wissenschaftlern erforderlich ist, um die Erwärmung unter 1,5 Grad Celsius über dem ursprünglichen Wert zu halten.  Das heißt, wenn jedes Unternehmen eine SBT festlegen und erreichen würde, wäre die Welt auf dem besten Weg, das Schlimmste des Klimawandels abzuwenden.

Unternehmensklimapläne mit SBT sind der Goldstandard. Wenn ein Plan keinen erwähnt (oder zumindest keinen konkreten Plan, einen zu erstellen), so sollte man das Management nach dem Grund fragen.

Transparenz

Wenn wir den Klimawandel besiegen wollen, müssen Unternehmen offen darüber sprechen, wie sie ihre Ziele erreichen. Es ist eine Sache, sich ein ehrgeiziges Ziel zu setzen, und eine ganz andere, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um es zu erreichen. Und es ist eine Sache, stecken zu bleiben, und eine andere, um Hilfe zu bitten.

Gute Programme veröffentlichen ihr CO2-Diagramm und zeigen seinen zeitlichen Verlauf. Wenn ein Unternehmen vor fünf Jahren einen Klimaplan herausgegeben, aber seitdem kein Update veröffentlicht hat, ist das ein Warnsignal. Unternehmen können nicht bis 2029 warten, um mit der Arbeit an ihrem Ziel für 2030 zu beginnen. Die Berichterstattung sollte mindestens jährlich erfolgen. 

Die zweitbeste Zeit ist wirklich jetzt!

Das Klimaproblem ist dringend: Die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse besagen, dass wir nur noch 97 Monate haben, um die globalen Emissionen um die Hälfte zu reduzieren, wenn wir den schlimmsten Klimawandel verhindern wollen – und es liegt an uns allen, dorthin zu gelangen. Als Unternehmensleiter bedeutet dies, Lieferanten und Partner mit glanzlosen CO2-Verpflichtungen anzusprechen, Kaufentscheidungen zu treffen, die auf Netto-Null ausgerichtet sind, und sich gegenseitig zu schulen, damit wir gemeinsam etwas bewirken können. Wir können uns nicht leisten, dass die Klimadynamik nachlässt. Wir sind zu weit zurück, und es ist zu wichtig.

Gute Pläne sind nur der erste Schritt. Aber sie sind ein notwendiger erster Schritt, und es ist noch nicht zu spät für mehr Unternehmen, diesen ersten Schritt zu gehen.

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